Chưa rõ hiệu quả lợi nhuận
Có doanh thu, nhưng chưa tính rõ còn lại bao nhiêu sau khuyến mại, phí sàn và chi phí vận hành.
Tư vấn thương mại và giải pháp tăng trưởng
Tăng trưởng thương mại điện tử phải tạo ra hiệu quả kinh doanh.
OGS nối chiến lược, vận hành, hoạt động tăng trưởng và dữ liệu vào một kế hoạch, để doanh nghiệp kiểm soát được chi phí và biết kênh nào đang thật sự mang lại hiệu quả.
OGS / HỆ THỐNG TĂNG TRƯỞNG THƯƠNG MẠI
Từ hoạt động thương mại
đến hiệu quả kinh doanh.
đến hiệu quả kinh doanh.
01 / Chiến lượcĐịnh hướng thương mại02 / Thực thiTriển khai thực tế03 / Dữ liệuĐo lường hiệu quả04 / Tối ưuCải thiện liên tục
Bài toán kinh doanh
Doanh thu tăng không đồng nghĩa với lợi nhuận tăng.
Bốn vấn đề hay gặp nhất khi doanh thu online tăng mà lợi nhuận không tăng theo.
Chi phí thiếu kiểm soát
Ngân sách quảng cáo và các khoản phí tăng dần, nhưng không có ngưỡng hay người duyệt rõ ràng.
Nội dung chưa tạo hiệu quả
Làm nhiều nội dung nhưng không biết nội dung nào giúp bán được hàng.
Khoảng cách trong thực thi
Kế hoạch một đằng, đội ngũ trên từng kênh làm một nẻo.
Giải pháp OGS
Bốn nhóm giải pháp, dùng riêng hoặc kết hợp.
Có thể bắt đầu từ chiến lược, vận hành, tăng trưởng hoặc dữ liệu, tuỳ chỗ doanh nghiệp đang vướng.
Commerce Strategy & Advisory
Chiến lược thương mại và tư vấn
Đánh giá hiện trạng, xác định ưu tiên thương mại, xây dựng kế hoạch và mô hình hiệu quả.
Xem chi tiết →Commerce Operations
Vận hành thương mại điện tử
Thiết kế và tổ chức vận hành thương mại điện tử theo kênh, quy trình và KPI.
Xem chi tiết →Growth & Activation
Kích hoạt tăng trưởng thương mại
Phối hợp quảng cáo, nội dung, phát trực tiếp và tiếp thị liên kết với mục tiêu kinh doanh.
Xem chi tiết →Data & Optimization
Dữ liệu và tối ưu hiệu quả
Xây dựng hệ thống theo dõi, phân tích hiệu quả và đề xuất tối ưu theo dữ liệu.
Xem chi tiết →Cách OGS triển khai
Từ chẩn đoán bài toán đến cải thiện hiệu quả.
01 Chẩn đoán
Đánh giá hiện trạng và điểm nghẽn.
02 Xây dựng
Xây kế hoạch, KPI và trách nhiệm.
03 Thực thi
Triển khai theo phạm vi đã thống nhất.
04 Đo lường
Theo dõi chỉ số và chi phí.
05 Tối ưu
Điều chỉnh dựa trên kết quả.
Hình thức hợp tác
Chọn cách hợp tác theo việc doanh nghiệp cần và nguồn lực đang có.
Phạm vi, trách nhiệm và KPI được xác định trong từng đề xuất hợp tác.
Tư vấn chiến lược
Đánh giá hiện trạng và xây dựng định hướng ưu tiên, lộ trình và KPI.
Phối hợp triển khai
Phối hợp triển khai các hoạt động thương mại trong phạm vi đã thống nhất.
Đánh giá hiệu quả
Phân tích hiệu suất, chi phí và đề xuất các vòng cải thiện.
Vì sao chọn OGS
Tính hiệu quả trước, chọn hoạt động sau.
Mỗi việc OGS đề xuất đều đi kèm mục tiêu, người phụ trách và cách đo.
Bắt đầu từ hiệu quả kinh doanh
Xem doanh thu cùng chi phí và biên đóng góp trước khi chọn hoạt động trên từng kênh.
Kết nối các hoạt động
Gắn chiến lược, vận hành, kích hoạt tăng trưởng và dữ liệu với cùng một ưu tiên thương mại.
Thống nhất trách nhiệm
Làm rõ đầu ra, người phụ trách và mốc rà soát để đội ngũ có cơ sở hành động.
Bắt đầu trao đổi
Doanh nghiệp đang vướng ở đâu?
Gửi OGS vài dòng về mục tiêu và vấn đề hiện tại để hẹn một buổi trao đổi.
Trao đổi cùng OGS ↗